今回は7日目ということで、「チーム力蘇生術」の肝について説明します。
では、早速本題にいきましょう。
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チーム力の蘇生から躍進へ
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昨日までで、「チーム力蘇生術」の4つの柱についての解説が全て終わりました。
最終日の今日は、「チーム力蘇生術」の肝についてお話したいと思います。
現場を上手に制御するためには、フィードバックループを回すことが大切だということを学びました。
では、いつまで回したら良いのでしょうか?
その答えは、
- あなたが事業を継続するかぎり、いつまでも
- あなたが事業の継続を諦めるまで
のどちらかです。
フィードバックループを回していれば、いずれ目標と現場の状況が一致するとき、つまり、目標が達成するときが訪れるかもしれません。
しかし、外乱は避けられませんので、外乱によって状況が変化してしまうことがあります。
目標が達成して、フィードバックループを回すのを止めてしまっていたら、外乱によって、状況は目標達成した状態から乖離していきます。
また、目標達成した後に、目標をさらに向上させたいという希望も湧いてくるでしょう。
こんな言葉を紹介します。
「自然界には現状維持はあり得ない。
成長するか、死に向かうかのどちらかである。」
フィードバックループを回し続けて成長し続けるか、フィードバックループを回すのを辞めて死に向かうのか、どちらを選ぶのかはあなた次第です。
「チーム力蘇生術」と言っていますが、蘇生するだけのものではありません。
さらに、その先の躍進へと活かせる術なのです。
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目標設定して、行動を始める準備は整っているか?
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ここで、エジソンの有名な言葉を引用します。
"https://articles-prepare.5631.blog/?p=846"あなたには、現場を、チームを蘇生して、理想の職場にするぞ、というひらめきがありますか?
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最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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